HR&PARTNERSHR&PARTNERS
Басты бетБағыттарБизнес психологиясы NEWСату және сервисМаркетинг & DigitalIT & автоматтандыруКонсалтингБіз туралыҮміткерлергеБайланыс
РусскийҚазақша
Сату және сервис

Жүйелі сату бөлімі
«кілтке дейін».

РОП көрсеткіштерді басқаратын, менеджерлер жүйе бойынша жұмыс істейтін, ал бизнес иесі нақты воронканы көретін архитектура құрамыз.

САТУHR&PARTNERS
Сізге таныс па?

Сату бөлімі бар, бірақ жүйе әлі де сізге тәуелді ме?

01

РОП команданы басқарудың орнына мәмілелерді өзі жабады.

02

CRM мерзімі өткен міндеттер мен жоғалған лидтерге толы.

03

Жоспар тұрақты технологияға емес, бірнеше «жұлдызға» тәуелді.

04

Уақыттың көбі жедел мәселелер мен қолмен бақылауға кетеді.

Осы міндетті талқылау →
Не аласыз

Енгізілгеннен кейін не өзгереді.

01

Аудит және диагностика

CRM, воронка, қоңыраулар, мерзімі өткен міндеттер және табыс жоғалатын нүктелерді тексереміз.

Талқылау →
02

Бөлім архитектурасы

Рөлдер, регламенттер, KPI, мотивация, циклограммалар және басқару стандарттарын жобалаймыз.

Талқылау →
03

РОП-ты оқыту

Басшыны «өзі сату» режимінен команда мен көрсеткіштерді жүйелі басқаруға көшіреміз.

Талқылау →
04

МОП-тарды оқыту

Скрипттер, қарсылықтар, CRM тәртібі және нақты кейстердегі практика.

Талқылау →
05

Цифрлық бақылау

CRM, өтпелі аналитика және дашбордтар: лид көзінен төлемге және ROMI-ге дейін.

Талқылау →
Келесі қадам

Жағдайыңызды талқылайық.

Құны мен форматы міндетке, командаға және сүйемелдеу тереңдігіне қарай жеке есептеледі.

Шарттарды сұрау →
Қоңырау шалуМіндетті талқылау