РОП команданы басқарудың орнына мәмілелерді өзі жабады.
Жүйелі сату бөлімі
«кілтке дейін».
РОП көрсеткіштерді басқаратын, менеджерлер жүйе бойынша жұмыс істейтін, ал бизнес иесі нақты воронканы көретін архитектура құрамыз.
Сату бөлімі бар, бірақ жүйе әлі де сізге тәуелді ме?
CRM мерзімі өткен міндеттер мен жоғалған лидтерге толы.
Жоспар тұрақты технологияға емес, бірнеше «жұлдызға» тәуелді.
Уақыттың көбі жедел мәселелер мен қолмен бақылауға кетеді.
Енгізілгеннен кейін не өзгереді.
Аудит және диагностика
CRM, воронка, қоңыраулар, мерзімі өткен міндеттер және табыс жоғалатын нүктелерді тексереміз.
Талқылау →Бөлім архитектурасы
Рөлдер, регламенттер, KPI, мотивация, циклограммалар және басқару стандарттарын жобалаймыз.
Талқылау →РОП-ты оқыту
Басшыны «өзі сату» режимінен команда мен көрсеткіштерді жүйелі басқаруға көшіреміз.
Талқылау →МОП-тарды оқыту
Скрипттер, қарсылықтар, CRM тәртібі және нақты кейстердегі практика.
Талқылау →Цифрлық бақылау
CRM, өтпелі аналитика және дашбордтар: лид көзінен төлемге және ROMI-ге дейін.
Талқылау →Жағдайыңызды талқылайық.
Құны мен форматы міндетке, командаға және сүйемелдеу тереңдігіне қарай жеке есептеледі.
